Dòng vốn đầu tư trực tiếp nước ngoài (FDI) tiếp tục là điểm sáng trong bức tranh kinh tế Việt Nam năm 2026. Theo số liệu từ Bộ Tài chính, trong 4 tháng đầu năm 2026, vốn FDI thực hiện ước đạt 7,4 tỷ USD, tăng 9,8% so với cùng kỳ năm trước và là mức cao nhất trong vòng 5 năm qua. Quý I/2026 ghi nhận vốn FDI tăng gần 43% – con số ấn tượng trong bối cảnh dòng vốn toàn cầu còn thận trọng. Những con số này không chỉ phản ánh niềm tin của nhà đầu tư quốc tế vào môi trường kinh doanh Việt Nam mà còn mở ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp nội địa.
FDI tác động đến doanh nghiệp Việt Nam trên nhiều phương diện. Trước hết, dòng vốn này tạo ra hiệu ứng lan tỏa về công nghệ và quản trị. Khi các tập đoàn đa quốc gia đặt nhà máy, trung tâm nghiên cứu tại Việt Nam, họ mang theo công nghệ tiên tiến, quy trình quản lý chuẩn quốc tế và đội ngũ chuyên gia giàu kinh nghiệm. Doanh nghiệp Việt Nam trong chuỗi cung ứng có cơ hội học hỏi, nâng cấp năng lực sản xuất và quản trị tài chính để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của đối tác.
Thứ hai, FDI thúc đẩy nhu cầu về dịch vụ tài chính chuyên nghiệp. Các doanh nghiệp FDI cần đối tác tài chính địa phương am hiểu thị trường để hỗ trợ quản lý dòng tiền, thanh toán xuyên biên giới, tư vấn thuế và tuân thủ pháp lý. Đây chính là cơ hội để các tổ chức tài chính trong nước – đặc biệt là những đơn vị có nền tảng công nghệ tốt và quy trình minh bạch – vươn lên trở thành đối tác tin cậy.
Thứ ba, FDI tạo áp lực cạnh tranh lành mạnh, buộc doanh nghiệp Việt Nam phải chuyên nghiệp hóa. Trong lĩnh vực tài chính, sự hiện diện của các định chế quốc tế với chuẩn mực quản trị rủi ro cao, ứng dụng AI và blockchain trong vận hành đang đặt ra yêu cầu mới cho các đơn vị nội địa. Những doanh nghiệp chậm đổi mới sẽ nhanh chóng bị bỏ lại phía sau.
Để nắm bắt cơ hội từ làn sóng FDI, doanh nghiệp Việt Nam cần chủ động trên ba mặt trận. Một là, nâng cao năng lực quản trị tài chính: minh bạch hóa báo cáo tài chính, áp dụng chuẩn mực kế toán quốc tế, và xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vững chắc. Đây là điều kiện tiên quyết để trở thành đối tác của doanh nghiệp nước ngoài. Hai là, đầu tư vào công nghệ: số hóa quy trình, ứng dụng AI trong phân tích dữ liệu tài chính và quản trị rủi ro. Ba là, tìm kiếm đối tác chiến lược: không nhất thiết phải cạnh tranh trực diện, doanh nghiệp có thể hợp tác với các đơn vị tài chính trong nước có thế mạnh về công nghệ và mạng lưới. DFS Group, với định vị là nền tảng xác thực và cấp tín dụng tức thời, là một ví dụ về mô hình doanh nghiệp tài chính Việt Nam đang xây dựng năng lực cạnh tranh dựa trên công nghệ và sự minh bạch.
Tuy nhiên, cần thẳng thắn nhìn nhận rằng dòng vốn FDI cũng đặt ra không ít thách thức. Cạnh tranh thu hút FDI trong khu vực ngày càng gay gắt. Thuế tối thiểu toàn cầu được triển khai từ năm 2024 đã làm giảm lợi thế về ưu đãi thuế của Việt Nam. Vì vậy, doanh nghiệp không nên trông chờ vào lợi thế sân nhà mà phải chủ động nâng cao năng lực cốt lõi.
Lời khuyên: Doanh nghiệp Việt Nam, đặc biệt là SME, nên bắt đầu từ những bước nhỏ nhưng chắc chắn: rà soát lại toàn bộ quy trình tài chính nội bộ, chuẩn hóa sổ sách kế toán, và xây dựng một bộ hồ sơ năng lực chuyên nghiệp. Khi cơ hội hợp tác với đối tác nước ngoài đến, bạn sẽ không bỏ lỡ chỉ vì chưa sẵn sàng.